Freshness Keeper-ը մեկնարկային համաժողով է անցկացրել՝ խթանելու նիհար արտադրության կառավարումը

Ընկերության նորություններ

Թարմության պահապանանցկացրեց մեկնարկային համաժողով՝ խթանելու նիհար արտադրության կառավարումը

Ընկերության կոնֆերանս

Հոկտեմբերի 27-ին Freshness Keeper-ը անցկացրեց նիհար կառավարման արտադրության մեկնարկային հանդիպում:Հանդիպմանը ներկա էին ընկերության գլխավոր մենեջերը, ներարկման արտադրամասի տնօրենը, կաղապարի տնօրենը, պահեստի վերահսկիչը և յուրաքանչյուր բիզնես ստորաբաժանման գլխավոր ղեկավարները:

Վարպետ Պու, ներարկման ձուլման արտադրամասի տնօրեն, որպես նիհար արտադրության խթանման հիմնական պատասխանատու անձ, ասաց, որ նիհար արտադրությունը պետք է խթանվի որպես արտադրության բաժնի ապագա զարգացման երկարաժամկետ ռազմավարություն:Նիհար արտադրության ներդրման միջոցով, շարունակական բարելավման աշխատանքներում ներգրավված բոլորի կողմից թափոնների վերացման միջոցով, անընդհատ բարելավել արտադրանքի որակը և արտադրության արդյունավետությունը:

Գործարանի տնօրենը ընդհանուր նկարագրություն է տվել նիհար արտադրության 14 հիմնական աշխատանքների բովանդակության և ամսական գնահատման չափորոշիչներին:Առաջարկվում է, որ նիհար արտադրությունը պետք է լավ օգտագործի կառավարման գործիքները, ոչ թե պարզապես պատճենի գրքերը, այլ պետք է կիրառվի բիզնեսի ստորաբաժանման կոնկրետ իրավիճակի համաձայն և պետք է հավատարիմ մնա «երեք սրտին», այն է՝ առաջնորդի վճռականությանը։ , միջին մենեջերի համառությունը և թիմի ղեկավարի վստահությունը։

Գլխավոր տնօրենը նշեց, որ նիհար արտադրությունը ընկերության բարձրորակ զարգացման հրատապ անհրաժեշտությունն է, և առաջ քաշեց չորս պահանջ, մեկը՝ պահանջել բոլորից փոխել հայեցակարգը, միասնական մտածողությունը, նիհար արտադրության նշանակության օբյեկտիվ ըմբռնումը, լիարժեք. մասնակցությունը, շարունակական բարելավման, շարունակական բարելավման կառավարման և տնտեսական օգուտների հասնելու համար:Երկրորդը՝ ըմբռնել իրականացումը, լավ աշխատանք կատարել անձնակազմի ուսուցման և վերապատրաստման աշխատանքների կազմակերպման գործում, թող բոլորը դառնան նիհար արտադրության գաղափարների տարածում, զարգացնել նիհար արտադրության փորձագետների խումբ և նիհար արտադրության ողնաշարի թիմ:Երրորդ, բոլոր ստորաբաժանումների նիհար արտադրության խթանման աշխատանքները՝ աշխատանքի շահագործման մեխանիզմի արդյունավետ կապ ստեղծելու համար, փորձնական ստորաբաժանումը՝ ցուցադրական լավ աշխատանք կատարելու համար, պրոֆեսիոնալ թիմի առաջնորդությամբ, իրական արտադրության մեջ նիհար գաղափարը դարձել է ընկերությունը և արդյունաբերության չափանիշը:Չորրորդ, նիհար արտադրության խթանումը երկարաժամկետ, համակարգված նախագիծ է՝ ձևավորելու «բոլորը մասնակցում են, ամեն ինչ բարելավվում է» երկարաժամկետ մեխանիզմ և նիհար մթնոլորտ, որպեսզի յուրաքանչյուր անդամ մշակի անկախ, ինքնաբուխ, գիտակից աշխատանքային մեթոդներ և վարքագծի կանոններ: .

Հանդիպմանը ողջ անձնակազմը ստանձնեց հանդիսավոր երդման արարողություն՝ խոստանալով առաջնորդել և ակտիվորեն մասնակցել նիհար արտադրության ներդրմանը, խթանել կառավարումը և բարելավել արդյունավետությունը՝ նպաստելու իմաստությանը և ուժին:

Այս հանդիպման ընթացքում հաստատված նիհար արտադրության կառավարման պլանը.

1. Նիհար արտադրություն՝ ծախսերը նվազեցնելու համար

6 s կառավարում, դասավորության օպտիմալացում, JIT քաշի արտադրություն, արտադրական գծի հավասարակշռություն, ավտոմատացում, ավելի քիչ անհատականացում, արագ փոխակերպում, գործընթացի օպտիմալացում մինչև լճացման, գույքագրման կրճատում, TPM և այլ մեթոդներ՝ 7 մեծ թափոնները նվազեցնելու համար:

2 Նիհար որակ, բարելավել որակը

Նոր արտադրանքի մշակման որակի վերահսկման, գործընթացի որակի վերահսկման, ստուգման և վերահսկման, շարունակական բարելավման, կառավարման համակարգի, մատակարարների որակի կառավարման միջոցով

3. Նիհար մատակարարման շղթա՝ առաքման ժամանակը կրճատելու համար

Pmc հիմնական տվյալներ, արտադրության պլանավորման համակարգ, պահեստի կառավարում, մատակարարների առաքման հսկողություն

4. Նիհար R&D կառավարում

Նոր արտադրանքի մշակման գործընթաց և ձև, նախագծի նոր փուլի վերանայում, նոր ծրագրի ժամանակացույցի վերահսկում, թողարկման վերանայում, զարգացման խնդիրների հետևում

5. Շարունակական բարելավման գործունեություն

Իրականացնել անձնակազմի բոլոր բարելավումները, բարելավել ծախսերը, առաքման ժամանակը, որակը, հոսքը, նորարարությունը

6. Կատարողականի գնահատման կառավարում

Կատարման նպատակային տարրալուծում, kpi-ի սահմանում, աշխատանքային պլան, կատարողականի գնահատման սխեմա, կատարողական գործընթացի վերահսկում, կատարողականի գնահատման ուղեցույց

Ակնկալվում է, որ նիհար արտադրության կառավարումը կհասնի արժեքի

Գնահատման սխեմա, կատարողականի գործընթացի վերահսկում, կատարողականի գնահատման ուղեցույց

Արտադրանքի արժեքի նիհար արտադրության կառավարում

Կառավարումն ավելի համակարգված է և գիտական, իսկ կատարումն ավելի ուժեղ։

Բոլոր հղումների կառավարումը տեսողական, պարզ և հստակ

Հաճախորդների գոհունակությունը բարելավվել է, իսկ պատվերներն աճել են

Աշխատակիցների եկամուտներն ավելացել են, իսկ շրջանառությունը՝ նվազել

Վերապատրաստման ղեկավար և տեխնիկական անձնակազմի թիմ